今年以來(lái)，礦冶公司配管班組從日常管理、業(yè)務(wù)提升和安全生產(chǎn)方面入手，不斷探索班組建設(shè)新思路，打造安全至上、精干高效、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、落實(shí)到位、踏實(shí)做事的標(biāo)桿班組，促進(jìn)班組管理水平穩(wěn)步提升。
技術(shù)改造
3號(hào)高爐自2011年開(kāi)爐至今，由于熱風(fēng)圍管變形，導(dǎo)致風(fēng)口送風(fēng)裝置尺寸變形，帶來(lái)了進(jìn)風(fēng)量不精確的問(wèn)題，加之改造成本較大、危險(xiǎn)性高，這一問(wèn)題始終沒(méi)有得到很好地改善。為保證設(shè)備穩(wěn)順運(yùn)行，礦冶公司配管班組技師楊應(yīng)全充分發(fā)揮主人翁意識(shí)，創(chuàng)新改造送風(fēng)裝置，精心研究改造方案，多次進(jìn)行小型模擬實(shí)驗(yàn)，在心中有把握的情況下，帶著班組成員齊心協(xié)力改造送風(fēng)裝置。過(guò)程中，他們遇到了諸多困難，就以新進(jìn)的送風(fēng)裝置管下中節(jié)來(lái)說(shuō)，由于生產(chǎn)廠家按照原圖紙制作了送風(fēng)裝置管下中節(jié)，導(dǎo)致在最后的檢修安裝時(shí)，職工發(fā)現(xiàn)角度尺寸不對(duì)，存在安全隱患。為了解決困難，楊應(yīng)全再一次帶領(lǐng)職工多次調(diào)整改造，確保送風(fēng)裝置全部達(dá)標(biāo)。
自助管理
為持續(xù)夯實(shí)設(shè)備日常管理基礎(chǔ)，礦冶公司配管班組以全系統(tǒng)“安全、穩(wěn)定、高效”運(yùn)行為目標(biāo)，以精細(xì)化設(shè)備管理為主線，以點(diǎn)檢管理體系、檢修管理體系、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，重新劃分設(shè)備包機(jī)區(qū)域，進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)人員包機(jī)制管理，不斷創(chuàng)新設(shè)備管理新機(jī)制，助推設(shè)備管理工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步，確保設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、精細(xì)化，保證設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)順運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上，配管班組持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷加大安全和崗位技能操作的管理，全面落實(shí)崗位職責(zé)。
家文化培養(yǎng)
為了培養(yǎng)班組家文化，配管班組以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，用心用力用情解決落實(shí)班員急難愁盼的問(wèn)題，進(jìn)一步凝聚起了班組職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和主人翁意識(shí)。有一次，班員山發(fā)棟因病住院了，加之秋收時(shí)節(jié)，需要收拾家里的農(nóng)作物，這讓住院的山發(fā)棟急在心里、滿臉愁容。配管班組的職工們得知此事后，自發(fā)地到山發(fā)棟家中幫助秋收。在這種“家”文化的帶領(lǐng)下，配管班組凝聚力顯著增強(qiáng)，干事熱情也持續(xù)高漲，大幅提高了工作效率。
下一步，配管班組將不斷完善管理機(jī)制，健全各項(xiàng)目標(biāo)管理制度，提高班組人員綜合素質(zhì)，努力打造標(biāo)桿班組，為企業(yè)扭虧脫困貢獻(xiàn)一份力量。
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