近年來，西鋼集團公司認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神，扎實推動安全生產(chǎn)專項整治三年行動，加快建立完善從根本上消除事故隱患、從根本上解決問題的治本之策，著力推進安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，有力促進全公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
“安全生產(chǎn)專項整治三年行動，不是走形式、走過場，而是要從根本上解決工業(yè)制造企業(yè)在安全生產(chǎn)方面存在的沉疴頑疾?！奔瘓F公司總經(jīng)理助理曹小軍表示，為保證安全生產(chǎn)專項整治三年行動取得全面性、系統(tǒng)性、深層次的實際效果，2020年5月，集團公司安委會第一時間召開安全生產(chǎn)會議，研究制定了涵蓋13個專題69項內(nèi)容的《西鋼集團公司安全生產(chǎn)專項整治三年行動總體方案》，并要求安全環(huán)保部門聯(lián)合宣傳部門深入宣傳三年行動背景、重大意義和重點任務(wù)措施，確保三年行動不走偏、不走樣。
為扎實開展安全生產(chǎn)專項整治工作，確保取得實效，集團公司黨委堅決貫徹落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”總要求，督促公司安委會成立綜合督查組，對各單位開展專項整治和落實各項任務(wù)措施情況進行綜合考評，分析評估活動情況，總結(jié)經(jīng)驗做法，建立制度措施，制定完善推進落實的長效機制。各公司各單位按照行業(yè)特點將《方案》內(nèi)容融入到本單位安全工作計劃，將開展安全生產(chǎn)專題、專項整治相關(guān)工作細(xì)化分解到日常工作當(dāng)中，并作出具體安排，明確各部門和科室、工段、班組任務(wù)落實責(zé)任，在職工群眾中廣泛開展宣傳動員，努力營造全員參與安全生產(chǎn)專項三年行動的氛圍，為后續(xù)各項工作的推進打下思想基礎(chǔ)。
基礎(chǔ)不牢，地動山搖。安全生產(chǎn)專項整治三年行動中，集團公司從抓好安全生產(chǎn)制度建設(shè)入手，堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，根據(jù)新《安全生產(chǎn)法》、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)急管理部6號令等相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度，全面梳理、完善、修訂集團公司、股份公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度76項，為各公司各單位推動落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任提供了科學(xué)合理的制度保證。并通過建立安全生產(chǎn)“紅黑榜”考評機制和分管領(lǐng)導(dǎo)“任務(wù)清單”工作制度，每月對各單位安全生產(chǎn)過程管控效果、領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)和安全績效等方面進行綜合考評，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作的量化考核。
落實安全生產(chǎn)專項整治三年行動，完善制度建設(shè)是基礎(chǔ)，不斷查漏補缺、治本攻堅、綜合治理是提升安全生產(chǎn)管理水平的有力手段。集團公司牢固樹立“隱患就是事故、安全生產(chǎn)沒有淡季”的工作理念，在查漏補缺方面，組建成立了由集團、股份兩級公司班子成員為組員的安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查小組，常態(tài)化深入生產(chǎn)一線專項督導(dǎo)檢查企業(yè)重大危險源、燃?xì)庀到y(tǒng)、高溫熔融金屬等16個方面內(nèi)容，提出整改意見，限定整改時間，形成了從調(diào)研中發(fā)現(xiàn)問題、尋求規(guī)律，調(diào)研后謀劃工作、科學(xué)決策的安全生產(chǎn)管理工作局面；治本攻堅方面，實行領(lǐng)導(dǎo)干部24小時帶班值守工作機制，督促引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，對易引發(fā)事故的裝置、設(shè)備、場所、作業(yè)區(qū)域進行24小時值守，確保做到安全生產(chǎn)準(zhǔn)備充分、反映迅速、處置有效的保障要求；綜合治理方面，積極利用先進科學(xué)技術(shù)，加大專項整治攻堅力度，全力解決一批長期困擾安全生產(chǎn)工作的重點難點問題，特別是對難以整改的一些“老大難”問題，通過召開論證會、現(xiàn)場推進會、技術(shù)支持、推廣有關(guān)地方和標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗做法等方式方法，細(xì)化完善治理措施，推動安全生產(chǎn)“老大難”問題依規(guī)合法快速解決。
截至今年上半年，集團公司組織開展了庫房安全、鐵路運輸、定置管理、個體防護、生產(chǎn)設(shè)備等9類專項整治，累計發(fā)現(xiàn)隱患問題110項，完成整改79項，著力解決了一批事故多發(fā)環(huán)節(jié)和區(qū)域的突出問題，實現(xiàn)了安全隱患排查治理管控到位、應(yīng)急處置保障有力。
在此次安全生產(chǎn)專項整治三年行動中，不單單要打下牢固的安全基礎(chǔ)，更需要進一步創(chuàng)新方式方法，全面提升安全工作的基本面。按照“把安全生產(chǎn)抓在經(jīng)常、搞在日?！钡淖谥?，集團公司在做好警示教育、專題培訓(xùn)、主題征文、知識競賽、應(yīng)急演練等常規(guī)活動的基礎(chǔ)上，廣泛開展了形式多樣、主題鮮明的特色活動，進一步樹牢了干部職工安全生產(chǎn)意識。
“現(xiàn)在公司開展安全生產(chǎn)系列活動形式越來越多了，這讓我們基層一線的職工對安全生產(chǎn)有了更加深刻的認(rèn)識和理解?！薄笆前?，就拿前期公司通過官方抖音賬號組織開展‘安全生產(chǎn)我承諾’短視頻征集比賽來說，不僅強化了對安全生產(chǎn)的崗位責(zé)任，而且也進一步提高了安全生產(chǎn)的主動性和自覺性?！薄瓉碜陨a(chǎn)一線的干部職工紛紛表示，自安全生產(chǎn)專項整治三年行動實施以來，集團公司通過創(chuàng)新開展“安全生產(chǎn)曝光臺”“安全生產(chǎn)啄木鳥”“企業(yè)風(fēng)險掃描儀”“安全生產(chǎn)大講堂”“隱患排查顯微鏡”等載體活動，把學(xué)知識、查隱患、抓整改等日常性安全生產(chǎn)工作進行“包裝”，提升了安全生產(chǎn)的參與度和執(zhí)行力，促進了“人人學(xué)安全、人人懂安全”的格局形成。尤其在宣傳教育上，集團公司充分發(fā)揮新媒體平臺優(yōu)勢，利用公司微信公眾平臺、官方抖音賬號開設(shè)專欄，在定期推送安全生產(chǎn)理論知識、法律法規(guī)的同時，以職工喜聞樂見的方式推動安全生產(chǎn)宣傳教育提檔升級。
安全生產(chǎn)的根基在一線，專項行動的成效也需在基層體現(xiàn)。安全生產(chǎn)專項整治三年行動開展以來，各公司各單位創(chuàng)新開展自選動作，用實際行動踐行“遵守安全生產(chǎn)法、當(dāng)好第一責(zé)任人”的工作要求。從生產(chǎn)指揮中心全方位、全區(qū)域進行用電、消防、現(xiàn)場作業(yè)等方面隱患排查到新材料公司常態(tài)化開展安全生產(chǎn)有獎知識競賽，從煉鋼分廠用“煉鋼大講堂”、《煉鋼周刊》等平臺不斷拓寬干部職工安全知識面到礦冶公司組織開展“美好生活從安全開始”短視頻征集活動，從江倉公司開展“安全宣傳咨詢?nèi)铡被顒拥浇ò补鹃_展安全生產(chǎn)“微課堂”“大家談”“班組會”學(xué)習(xí)活動，各公司各單位將安全生產(chǎn)過程中“主職擔(dān)當(dāng)不推卸、主動擔(dān)當(dāng)不消極、主業(yè)擔(dān)當(dāng)不替代”的作風(fēng)要求貫徹到安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，時刻把清單捋清楚、把責(zé)任定到位，確保風(fēng)險管控有人抓、安全隱患有人管、問題清單有人落、整改落實有人催。
安全生產(chǎn)專項整治三年行動開展以來，集團公司聚焦安全生產(chǎn)重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，堅持源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理，進一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條、管理制度、措施辦法和工作機制，扎實推進了公司安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
今年是安全生產(chǎn)專項整治三年行動的收官之年，下一步，西鋼集團公司將堅持“不安全不生產(chǎn)”的工作原則，走好安全生產(chǎn)專項整治三年行動的“最后一公里”，打通安全生產(chǎn)的“腸梗阻”，切實強化企業(yè)主體責(zé)任、筑牢安全制度堤壩、織密安全防護網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)專項整治三年行動鞏固提升收官之年取得成效，為公司當(dāng)前嚴(yán)峻形勢下的改革脫困保駕護航。
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