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近期，我國鋼鐵市場持續(xù)低迷，給各鋼企生產(chǎn)經(jīng)營帶來巨大壓力和諸多挑戰(zhàn)。5月末鋼材綜合價格指數(shù)133.19點，環(huán)比下降6.83點，同比下降10.88點。6月中旬以來，全國樣本企業(yè)共有34座在檢高爐、累計容積41490立方，鐵水日產(chǎn)量減少11.22萬噸；共有20座在檢電爐、粗鋼日產(chǎn)量減少5.06萬噸；共有40條在檢軋線、累積影響成材日產(chǎn)量9.12萬噸。7月鋼材現(xiàn)貨市場再現(xiàn)“崩塌”行情，所有鋼材市場價格均出現(xiàn)不同程度下跌，北方個別市場螺紋鋼價格已跌破4000元/噸大關(guān)，鋼材品種全線下跌，無一幸免，鋼企虧損面持續(xù)擴大。在這種大氣候下，西鋼不可避免地受到了嚴(yán)重影響。

這次鋼鐵市場的行情變動，可謂是來勢洶洶，勢不可擋。從某種意義上講，鋼鐵行業(yè)新一輪的殘酷競爭已經(jīng)拉開帷幕，困難前所未有，形勢極度嚴(yán)峻，我們所面臨的，只有兩條路，要么生存，要么毀滅。而對于從2018年以來，經(jīng)歷了深化改革洗禮的西鋼人而言，放棄是不可能的，迎難而上、戰(zhàn)而勝之才是我們的風(fēng)格，也是我們的唯一選擇。

那么，我們就要立即行動起來，充分認(rèn)清當(dāng)前的形勢，從思想上做好長期過“緊日子”“苦日子”的準(zhǔn)備，采取果斷有力措施，堅定信心，丟掉幻想，狠抓執(zhí)行，戰(zhàn)危機保生存。

各級黨組織要充分發(fā)揮政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，迅速傳達(dá)公司最新要求部署，深入宣講形勢任務(wù)和對策出路，全面開展類似“企業(yè)有困難我們怎么做”主題的微黨課、大討論，讓干部職工了解當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢、公司經(jīng)營狀況、要采取的應(yīng)對措施，明白自身要擔(dān)負(fù)起的職責(zé)，正視所面臨的困難，樹立起危機意識、緊迫意識，以及與企業(yè)的共同體意識，激發(fā)昂揚向上、不懼困難的精氣神，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揮聰明才智，積極投入、主動擔(dān)當(dāng)，統(tǒng)一認(rèn)識、全力以赴，真抓真干真落實，把自己該做的事做到極致。

各公司要高度樹立“資金為王”的理念，開源節(jié)流，節(jié)約資金。在當(dāng)前形勢下，資金就是“子彈”，多一分錢就多一分活下去的希望，要提高訂單兌現(xiàn)率，保貨款及時回籠。嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，把有限的資金用在刀刃上，不該花的錢堅決一分都不能花，確保資金鏈安全。

各單位要采取有效措施做好應(yīng)對準(zhǔn)備，在生產(chǎn)經(jīng)營上做到積極穩(wěn)妥、縝密嚴(yán)謹(jǐn)，供銷兩頭務(wù)求少進(jìn)多出、壓低庫存，緊跟市場、品種合理，工作安排上確保穩(wěn)順運行、降本增效，對標(biāo)挖潛、避免浪費。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部要加強管理，帶領(lǐng)全體職工立足崗位，各司其職，提高執(zhí)行力。要站在公司整體利益上思考問題，創(chuàng)新工作思路，凝聚人心，提振信心。要以上率下、勇于擔(dān)當(dāng)，帶頭干、拼命干，一抓到底、不達(dá)目標(biāo)不罷休，開創(chuàng)有行動、有作為、有變化、有成效的工作新局面。

全體西鋼人一定要充滿信心，相信困難是暫時的，相信集團公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)，始終與公司決策部署保持一致，緊密團結(jié)，奮力拼搏，切實把思想和行動統(tǒng)一到西鋼的脫困發(fā)展上，落實到當(dāng)前的各項工作中，突出重圍，戰(zhàn)勝危機。