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 2022年，疫情的再次反復(fù)，使得經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展遭遇重創(chuàng)，雖然在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，西鋼上下已經(jīng)對今年工作所要面臨的困難和挑戰(zhàn)有了心理準(zhǔn)備，也制訂了詳細(xì)的工作方案，采取了積極的應(yīng)對措施，但鋼鐵市場的持續(xù)低迷，帶來全行業(yè)的巨大形勢壓力，仍超出了我們預(yù)期。據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，1-5月全國生鐵、粗鋼產(chǎn)量分別為36086.8萬噸、43501.6萬噸，同比分別下降5.9%、8.7%。據(jù)中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會監(jiān)測，5月末中國鋼材綜合價格指數(shù)為133.19點，環(huán)比由升轉(zhuǎn)降，下降6.83點，降幅為4.88%；同比下降10.88點，降幅為7.55%。在此種背景下，西鋼上半年非常艱難，整體經(jīng)營效果不理想。目前市場形勢異常嚴(yán)峻，整個行業(yè)出現(xiàn)大面積虧損，并有繼續(xù)擴(kuò)大的態(tài)勢。面對這樣的形勢挑戰(zhàn)，西鋼人怎么辦？

公司全體干部職工必須要直面挑戰(zhàn)，增強(qiáng)信心，鼓足干勁，不斷突破創(chuàng)新，才能推動企業(yè)擺脫困境實現(xiàn)發(fā)展，這樣才是我們西鋼人維護(hù)自身權(quán)益的正確選擇。

我們要直面當(dāng)前的困難挑戰(zhàn)，要對指標(biāo)的運行變化有科學(xué)的認(rèn)識。當(dāng)前，整個鋼鐵行業(yè)處在普遍的經(jīng)營困難局面中，全行業(yè)的虧損面持續(xù)擴(kuò)大。近幾年，在全球疫情廣泛流行的大背景下，西鋼依靠內(nèi)部改革能夠保持平穩(wěn)運行，已屬不易。

同其他鋼鐵企業(yè)相比，西鋼存在著自身的不足，同先進(jìn)企業(yè)相比，我們的高附加值產(chǎn)品比例仍不高，產(chǎn)品的市場競爭力不夠強(qiáng)，“兩頭在外”和沉重的歷史包袱致使我們的成本遠(yuǎn)高于同行業(yè)中的大多數(shù)企業(yè)。外部形勢的壓力和自身的不利因素，必然對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)造成不利影響，我們應(yīng)該清醒認(rèn)識這些問題。這是全行業(yè)的普遍情況，并非是一家企業(yè)的特例。內(nèi)部的不利因素，我們可以通過深化改革、完善工作等措施加以彌補，外部大環(huán)境不利條件，我們也可以通過自身提升工作水平進(jìn)行消化。因此，我們要堅定戰(zhàn)勝困難的信心，利用一切手段，想盡一切辦法，全員行動，胸懷大局，增強(qiáng)組織紀(jì)律性，鍛造勇?lián)厝蔚恼婀Ψ颍鰪?qiáng)狠抓落實的硬本領(lǐng)。要善于抓總、抓重點、抓要點、抓難點，變中求新、變中求進(jìn)，以過硬能力作風(fēng)、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)觀念、問題意識、結(jié)果導(dǎo)向，確保集團(tuán)公司決策部署得到創(chuàng)造性貫徹落實，以結(jié)果論英雄，用實績檢驗各項工作的成效。

面對上半年經(jīng)營指標(biāo)的波動，不少職工也會產(chǎn)生思想上的波動，這都是很正常的，這也反映出廣大職工都心系企業(yè)發(fā)展，也正因如此，我們才應(yīng)該對企業(yè)的發(fā)展充滿信心。職工是企業(yè)發(fā)展的力量源泉，廣大職工都心系企業(yè)，就會匯聚推動企業(yè)發(fā)展的巨大力量。我們要做好思想的引導(dǎo)和情緒的疏導(dǎo)工作，只要大家有了正確的認(rèn)識，就能團(tuán)結(jié)一心共渡難關(guān)。職工是企業(yè)的主人，企業(yè)是職工實現(xiàn)個人夢想、獲得個人權(quán)益的保障，只有企業(yè)不斷發(fā)展，職工個人的價值才能實現(xiàn)。對此，每個西鋼人都有明確的認(rèn)識，每個人都應(yīng)該為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量，每個人都想辦法做好自己的工作，每個人都努力完成自己的任務(wù)，企業(yè)必將獲得強(qiáng)大的前進(jìn)動力。因此，我們應(yīng)該增強(qiáng)前行的信心。

同時，我們要科學(xué)分析當(dāng)前的形勢，要透過指標(biāo)數(shù)值看到發(fā)展?jié)摿?。近年來，西鋼著力于提升?jīng)營質(zhì)量，通過大刀闊斧的深化改革不斷促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營水平的提升，為近年來克服持續(xù)的外部形勢壓力，連年創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營記錄起到了積極作用。這不僅是對企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作的有力支持，更對企業(yè)持續(xù)發(fā)展和進(jìn)一步深化改革具有積極意義。三年的深化改革，為我們贏得了更多的市場用戶、供應(yīng)商以及資本運作等各方面資源的有利機(jī)遇。對未來企業(yè)的發(fā)展，是一個積極的能量積蓄。因此，我們應(yīng)該保持改革的信心。

當(dāng)前，無論我們身處何職，無論我們崗在何處，從上到下，從組織到個人，黨政工團(tuán)、干部職工要齊上陣、共出力，把降成本、提效益作為重中之重。要強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、用人導(dǎo)向，抓好任務(wù)分解，做好行業(yè)對標(biāo)，細(xì)化完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，要有檢查、有考核、有追責(zé)，將任務(wù)、壓力、責(zé)任層層傳導(dǎo)下去，倒逼各單位和部門敢于迎難上，敢啃硬骨頭，干難事、干創(chuàng)新事，迅速把成本降下來，把高附加值產(chǎn)品比例提上去，增強(qiáng)公司產(chǎn)品成本競爭力和創(chuàng)效能力。對不嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司決策部署，上有政策、下有對策，搞變通、打折扣、不落實，指標(biāo)長期上不去，業(yè)績始終得不到改善的，要堅決在干部考核中予以調(diào)整。只要我們能挖掘出企業(yè)方方面面的增效潛力，持續(xù)提升自身造血能力，外部再大的困難也無法壓垮西鋼的脊梁。因此，我們應(yīng)該堅定發(fā)展的信心。

西鋼在近60年的發(fā)展歷程中歷經(jīng)風(fēng)雨洗禮，近年又以百折不撓的堅強(qiáng)意志，打響了深化改革、扭虧脫困的攻堅戰(zhàn)，抗風(fēng)險能力有了很大提升。我們要清醒地認(rèn)識當(dāng)前的形勢，做好應(yīng)對持續(xù)挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，我們要科學(xué)看待經(jīng)營指標(biāo)的波動，不為數(shù)字的變化而迷茫，我們要立足崗位，落實各項工作要求，看到發(fā)展的潛力，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心，披荊斬棘，做好三季度乃至下半年各項工作，奮力實現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)，為西鋼開辟好新一輪深化改革之路。