“經(jīng)過兩年的努力，西鋼集團公司改革任務完成度達80.6%，形成了一批重大標志性的制度成果、實踐成果?！薄捌瞥髽I(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展道路上的一切梗阻，必須依靠改革激活力增動力。要強化改革意識，弘揚斗爭精神，遵循改革規(guī)律和特點，以思想破冰引領改革突圍……”2022年1月1日召開的進一步深化改革動員部署會議，圍繞企業(yè)新一年的改革發(fā)展，做出了一系列重要指示。
自《國企改革三年行動方案（2020—2022年）》發(fā)布以來，在省委省政府的正確領導下，西鋼肩負打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)的重任，朝著“強企富家新征程”的愿景，奮力走在企業(yè)深化改革的前列。通過成立領導小組、制定任務清單和任務臺賬、建立有效運行機制、召開專題會和推進會等一系列舉措，積極深化內部改革，著力補短板、強弱項、激活力、抓落實，有效激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的內生動力，走出了一條砥礪奮進、改革創(chuàng)新之路。
高站位規(guī)劃布局
2020年6月30日，中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過了《國企改革三年行動方案（2020—2022年）》，明確要堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領導，堅持和完善基本經(jīng)濟制度，堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向，抓重點、補短板、強弱項，推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整，增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力。
同年12月，公司黨委理論學習中心組舉行專題學習研討會，要求公司上下充分發(fā)揮企業(yè)主觀能動性，調整存量結構，優(yōu)化增量投向，提升資本配置效率，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)結構，全面加強黨的建設，切實讓黨組織在公司治理中的法定地位更加鞏固，政治核心作用充分發(fā)揮，努力在提高企業(yè)活力和效率上取得明顯成效，確保深化國資國企改革部署全面落實，促進公司經(jīng)濟運行質量效率全面提升。
2021年6月8日，集團公司召開專題推進會，傳達學習國務院國資委及青海省關于國企改革三年行動的核心要求，安排部署公司國企改革三年行動實施方案，要求各公司各單位認真對照方案要求，一條一條去落實，一項一項去推進，切實以國企改革三年行動為契機，加快推進企業(yè)改革脫困工作取得新突破。
會后，公司上下迅速行動、主動作為，成立“國企改革三年行動”領導小組，統(tǒng)籌謀劃和推動各項改革任務，研究制定“國企改革三年行動”任務清單共計33項，內容涉及完善現(xiàn)代企業(yè)制度等9個改革方向。
思想的溫度在上升，實踐的步伐在緊跟，一場轟轟烈烈的改革行動在西鋼集團公司迅速展開。
2022年6月20日，公司向省國資委國企改革三年行動“回頭看”督導檢查組匯報了國企改革三年行動2021年整體完成情況，以及截至目前推進完成情況和是否能按時完成國企改革三年行動各項任務的情況，并明確表示：將持續(xù)鞏固已完成各項工作任務，加快推進開展中的工作任務，確保6月底全面完成國企改革三年行動各項任務并取得實效，切實以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。
一場場專題會、推進會，一次次快速宣貫、高效落實，公司改革的方向越加清晰，企業(yè)發(fā)展的道路越發(fā)明朗。
高標準推進實施
沿著“深化改革”的引領方向，西鋼集團公司堅持解放思想、實事求是的理念，秉持改機制、激活力、增動力的原則，統(tǒng)籌推進企業(yè)改革脫困和國企改革三年行動，積極用好改革“工具箱”，打好改革“組合拳”。
在完善現(xiàn)代企業(yè)制度方面，公司把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，系統(tǒng)優(yōu)化決策制度體系，加強黨委會、董事會、股東會建設，落實黨委會、董事會、股東會職權，保障經(jīng)理層依法行權履職，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。
在推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整方面，公司不斷加大產(chǎn)品研發(fā)投入，加快處置僵尸企業(yè)，推進剝離國有企業(yè)社會職能，解決完成多項歷史遺留問題。
在健全市場化經(jīng)營機制方面，公司制定《西鋼集團各子公司經(jīng)理層成員任期制及契約化管理辦法（暫行）》，對下屬9家子公司經(jīng)理層實現(xiàn)了任期制和契約化管理，并建立完善公開招聘、管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出等市場化用工機制，進一步完善了公司市場化招聘制度、關鍵核心骨干人才引進和選拔使用制度。同時，全面開展“總部機關化”問題專項整治行動，重新設置了“兩室五部六中心”的組織架構，進一步優(yōu)化了集團公司總部組織機構，推動公司向“企業(yè)型管理、市場化運作”轉變。
在加強黨的建設方面，公司黨委建立完善“第一議題”、跟進督辦制度和《貫徹落實黨建工作責任制實施細則》《集團黨委、黨委書記、專職副書記、黨委委員和黨群工作部門五張工作責任清單》，大力激勵公司黨員領導干部擔當作為，深入推進全面從嚴治黨各項工作任務，促使黨的政治建設全面加強，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，領導班子建設和人才隊伍建設全面優(yōu)化，干部職工獲得感、幸福感、安全感全面提升。
……
經(jīng)過近三年的聚力攻堅，截至2022年6月初，公司已完成33項任務清單中的31項，占比約為94%。
高質量強化落地
在做好系統(tǒng)部署后，公司各單位也迅速行動起來，以極強的執(zhí)行力將各項改革部署融入自身生產(chǎn)經(jīng)營中，確保改革部署高質量落地。
改革后組建成立的建安公司，短短幾年內，從一家吸納轉崗分流人員的“大雜燴”，成為了擁有一級建造師1人、二級建造師15人、特種作業(yè)證書182個、各種施工作業(yè)職稱106人，在房屋建筑工程施工、機電安裝工程施工、冶煉工程施工、礦山工程施工、市政公用工程施工、建筑裝飾裝修、預拌砼、鋼結構施工等業(yè)務領域具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)施工企業(yè)，并先后承接了省市周邊多個重大維檢項目，成為了集團公司下屬企業(yè)自主經(jīng)營的典范。
“在這份亮眼‘成績單’的背后，三項制度改革是重要的‘動力源’?！苯ò补军h委書記、執(zhí)行董事李吉連介紹，建安公司緊緊抓住三項制度這個改革的“牛鼻子”，研究制定了一系列改革舉措，增強了企業(yè)活力，提高了企業(yè)效率效益。下一步，建安公司將按照集團公司總體部署，繼續(xù)以“走出去，強起來”為準則，以內部市場化為核心，以制度建設為抓手，激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的內生動力，為實現(xiàn)公司改革脫困攻堅任務注入新動能。
為了全面推進資源節(jié)約和有效循環(huán)利用，走出一條節(jié)約型、環(huán)保型、效益型的現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展之路，資源公司以成為西鋼集團公司戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為目標，積極引進新設備、新工藝，建立礦渣微粉立磨項目，切實以高品質礦渣微粉占領建材市場，加大市場開發(fā)力度，精準分析調研數(shù)據(jù)，不斷拓寬微粉銷售輻射面積，銷售收入逐年攀高，成為了集團公司新的利潤增長點。面向新征程，資源公司黨委書記、執(zhí)行董事王寶權信心滿滿，他表示，下一步，資源公司將持續(xù)推進改革，繼續(xù)把推進國企改革作為企業(yè)發(fā)展最重要的職責和使命，不斷探索和提高固體廢棄物的科學處置方法和能力，優(yōu)化產(chǎn)線工藝，高效組織生產(chǎn)，拓寬營銷渠道，提高服務水平，使資源公司成為集團公司扭虧脫困的重要力量。
引入自動化、信息化手段，推進智能化提升是西鋼集團深入推進國企改革三年行動中濃墨重彩的一筆。按照“智能制造”的戰(zhàn)略定位，公司全面整合信息自動化工作部門，組建成立自信公司，致力服務于公司及省市周邊智慧計量、智能升級改造、集中協(xié)同共建、工業(yè)機器人推廣、數(shù)據(jù)采集、遠程集控、圖像智能識別等工作。自信公司自成立以來，先后為集團公司自主開發(fā)了生產(chǎn)、銷售、物資備件采購、財務、人力資源、信息數(shù)據(jù)管理等各類應用管理系統(tǒng)52個，實現(xiàn)基礎自動化升級改造項目上千項，承接省市周邊十余項信息化智能化重點項目，為我省信息化提升工作和實現(xiàn)智能制造提供了助力。
發(fā)展無止境，改革無窮期。始終挺立在改革潮頭的西鋼集團公司正以排頭兵的姿態(tài)，在打贏改革脫困攻堅戰(zhàn)進而邁步強企富家新征程的道路上闊步前行。
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